TERRE DES HOMMES MALI RECRUTE CONSULTANT H/F

📢 TERMES DE RÉFÉRENCE (TDR)

🔎 Recrutement d’un consultant ou d’un cabinet pour l’évaluation finale externe du Projet d’Appui à l’Amélioration de l’Accès à la Justice pour les Enfants Vulnérables au Mali (ProAJEV)

📍 Lieu d’intervention : District de Bamako, Koulikoro, Ségou et Sikasso
📅 Date limite de candidature : 25 octobre 2026 à 23 h 59, heure du Mali
⏳ Durée de la mission : 25 jours ouvrables
💰 Budget du projet : 1 000 000 EUR
🤝 Organisations responsables : Terre des hommes Lausanne (Tdh) et Bureau National Catholique de l’Enfance (BNCE)
🌍 Partenaire financier : Union européenne

🏢 1. Présentation de Terre des hommes

La Fondation Terre des hommes Lausanne (Tdh) est une organisation suisse de référence dans la promotion et la protection des droits de l’enfant. Fondée en 1960 et basée à Lausanne, elle intervient dans plus de trente pays afin d’améliorer durablement les conditions de vie des enfants et des jeunes les plus vulnérables.

Sa stratégie repose notamment sur la promotion des droits de l’enfant, la prévention des violences, l’accès aux soins de santé, la protection des enfants et des jeunes en mobilité, l’accès à la justice et le renforcement des systèmes nationaux de protection.

Tdh travaille en collaboration avec les autorités publiques, les collectivités territoriales, les organisations de la société civile, les communautés et les enfants eux-mêmes afin de favoriser des changements durables.

Au Mali, l’organisation intervient depuis plus d’une décennie dans plusieurs régions du pays. Ses programmes portent notamment sur la protection de l’enfance, l’accès à la justice, la santé, la mobilité des enfants et des jeunes ainsi que la réponse humanitaire.

Le projet concerné par la présente évaluation est mis en œuvre par Tdh en consortium avec le Bureau National Catholique de l’Enfance (BNCE), un partenaire reconnu pour son expertise dans les domaines de la protection de l’enfance et de la justice pour enfants au Mali.

🌍 2. Contexte et justification du projet

Les enfants vivant dans le District de Bamako et les régions de Koulikoro, Ségou et Sikasso restent confrontés à diverses formes de vulnérabilité, notamment la pauvreté, les violences, les abus, l’exploitation, les déplacements de populations et les difficultés d’accès aux services sociaux de base.

Malgré les efforts déployés par l’État et ses partenaires, l’accès à une justice adaptée aux enfants demeure limité. Cette situation s’explique notamment par l’insuffisance des services spécialisés, le recours encore limité aux mesures non privatives de liberté et les capacités parfois insuffisantes des acteurs de la justice et de la protection de l’enfance.

Pour répondre à ces défis, Tdh et le BNCE, avec le soutien financier de l’Union européenne, mettent en œuvre le Projet d’Appui à l’Amélioration de l’Accès à la Justice pour les Enfants Vulnérables au Mali (ProAJEV).

📌 Période de mise en œuvre : du 8 décembre 2023 au 7 décembre 2026.
⏳ Durée : 36 mois.
💶 Budget total : 1 000 000 EUR.

🎯 Objectif général du projet

Contribuer à l’amélioration de l’accès à la justice pour les enfants au Mali.

🧭 Objectifs spécifiques

Le projet poursuit quatre objectifs principaux :

1. ⚖️ Renforcer le cadre juridique et stratégique de la justice pour enfants.
2. 👥 Renforcer les capacités des acteurs intervenant dans la justice pour enfants.
3. 🛡️ Améliorer la qualité de la prise en charge des enfants en contact avec la loi.
4. 🤝 Renforcer les mécanismes de coordination de la justice pour enfants dans les zones d’intervention.

👧🏽👦🏽 3. Populations cibles et bénéficiaires du projet

Le projet cible principalement les enfants en contact avec la loi, notamment les enfants en conflit avec la loi ainsi que les enfants victimes de violences, d’abus, d’exploitation ou de négligence.

Il s’adresse également aux acteurs institutionnels, judiciaires, sociaux et communautaires qui interviennent dans les domaines de la justice pour enfants et de la protection de l’enfance.

📊 Principales cibles prévisionnelles

Les familles des enfants concernés et les communautés des zones d’intervention constituent également des bénéficiaires indirects du projet.

La théorie du changement repose sur l’hypothèse que le renforcement du cadre juridique, l’amélioration des compétences des acteurs et l’accès à des services adaptés de protection et d’assistance juridique permettront de mieux protéger les droits des enfants et de favoriser leur réinsertion sociale.

Le suivi des résultats s’appuie sur un cadre logique, un plan de suivi-évaluation, des bases de données de gestion des cas, des outils de collecte d’informations et des rapports périodiques.

🎯 4. Objectifs de l’évaluation finale

Objectif général

L’évaluation finale vise à apprécier la performance globale du ProAJEV et à analyser sa contribution à l’amélioration de l’accès des enfants vulnérables à une justice adaptée à leurs besoins dans les zones d’intervention.

Objectifs spécifiques

L’évaluation devra permettre de :

• 📈 Mesurer le niveau d’atteinte des objectifs, des résultats et des indicateurs du projet.
• 🔍 Examiner la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des interventions.
• 👧🏽 Analyser les changements observés chez les enfants bénéficiaires, leurs familles, les communautés et les institutions concernées.
• 💡 Identifier les bonnes pratiques, les difficultés rencontrées et les enseignements tirés de la mise en œuvre.
• 📝 Formuler des recommandations opérationnelles pour améliorer les futures interventions en matière de justice pour enfants et de protection de l’enfance au Mali.

💬 Pourquoi cette évaluation est-elle importante ?

L’évaluation finale permettra de rendre compte des résultats obtenus, d’apprécier l’utilisation des ressources mobilisées et de mesurer la contribution du projet à l’amélioration de l’accès à la justice pour les enfants vulnérables.

Elle répond à trois finalités essentielles :

• ✅ Redevabilité : fournir aux bailleurs, partenaires et bénéficiaires des informations fiables sur les résultats obtenus.
• 📚 Apprentissage : identifier les bonnes pratiques, les difficultés et les leçons apprises.
• 🧭 Aide à la décision : proposer des recommandations pour orienter les interventions futures et renforcer les stratégies nationales de justice pour enfants.

📍 5. Champ de l’évaluation

L’évaluation couvrira l’ensemble du projet ProAJEV sur la période allant de décembre 2023 à décembre 2026.

🗺️ Couverture géographique

Les travaux concerneront :

• 📌 Le District de Bamako ;
• 📌 La région de Koulikoro ;
• 📌 La région de Ségou ;
• 📌 La région de Sikasso.

Les sites à visiter seront sélectionnés par le consultant, en concertation avec l’équipe du projet, selon une stratégie d’échantillonnage adaptée aux objectifs de l’évaluation.

🧩 Couverture thématique

L’évaluation portera notamment sur :

• ⚖️ Le renforcement du cadre juridique et institutionnel de la justice pour enfants ;
• 👥 Le développement des capacités des acteurs judiciaires, sociaux et communautaires ;
• 🛡️ L’accompagnement et la prise en charge des enfants en contact avec la loi ;
• 🤝 Le fonctionnement des mécanismes de coordination de la justice pour enfants ;
• 👨‍👩‍👧‍👦 Les changements observés chez les enfants, les familles et les communautés ;
• 🏛️ L’évolution des pratiques professionnelles et des dispositifs institutionnels.

Une attention particulière sera accordée à la participation des enfants, à l’égalité de genre, à l’inclusion des groupes vulnérables, au respect des droits de l’enfant, à la sauvegarde et à la redevabilité envers les bénéficiaires.

⚠️ Limites potentielles

L’évaluation devra prendre en compte les contraintes sécuritaires susceptibles de limiter l’accès à certains sites, la disponibilité des bénéficiaires et des informateurs clés, ainsi que la difficulté à attribuer exclusivement au projet certains changements observés.

Le consultant devra proposer des mesures d’atténuation permettant de garantir la crédibilité, l’objectivité et la fiabilité des conclusions.

👥 6. Destinataires de l’évaluation

Les principaux utilisateurs des résultats seront :

• 🏢 La Fondation Terre des hommes Lausanne (Tdh) ;
• 🤝 Le Bureau National Catholique de l’Enfance (BNCE) ;
• 🇪🇺 L’Union européenne ;
• ⚖️ Les ministères et services publics concernés par la justice et la protection de l’enfance ;
• 🏛️ Les juridictions, les services sociaux et les forces de sécurité ;
• 🌐 Les organisations de la société civile et les mécanismes de coordination ;
• 👨‍👩‍👧‍👦 Les acteurs communautaires, les familles et les communautés bénéficiaires.

Les résultats permettront de capitaliser les acquis, d’améliorer les pratiques, de renforcer la collaboration entre les parties prenantes et d’orienter les futures politiques et interventions en faveur des droits de l’enfant.

📋 7. Critères et questions évaluatives

L’évaluation s’appuiera sur les critères de l’OCDE-CAD, complétés par des questions transversales relatives au genre, à la participation des enfants et à l’inclusion.

🎯 7.1. Pertinence

• Dans quelle mesure le projet a-t-il répondu aux besoins des enfants en contact avec la loi, des enfants victimes de violences et des acteurs de la justice pour enfants ?
• Les activités étaient-elles adaptées au contexte juridique, institutionnel et communautaire du Mali ?
• Les approches promues, notamment la justice restauratrice, la gestion des cas et les mesures non privatives de liberté, demeurent-elles pertinentes au regard des défis actuels ?

🔗 7.2. Cohérence

• Dans quelle mesure le projet est-il cohérent avec les politiques nationales de protection de l’enfance et de justice pour enfants ?
• Dans quelle mesure ses interventions sont-elles complémentaires de celles des autres acteurs intervenant dans les mêmes domaines ?

📈 7.3. Efficacité

• Dans quelle mesure les quatre objectifs spécifiques du projet ont-ils été atteints ?
• Les activités de plaidoyer ont-elles contribué au renforcement du cadre juridique et stratégique de la justice pour enfants ?
• Les formations et accompagnements ont-ils amélioré les connaissances, les compétences et les pratiques des magistrats, travailleurs sociaux, officiers et agents de police judiciaire (OPJ), parajuristes et autres acteurs ciblés ?
• Les enfants ont-ils bénéficié d’une meilleure assistance juridique et psychosociale ainsi que d’une prise en charge adaptée ?
• Les mécanismes de coordination, notamment le CNJE, le COSURE et les cadres de concertation, ont-ils amélioré la collaboration entre les acteurs ?

💰 7.4. Efficience

• Les ressources humaines, financières et matérielles ont-elles été utilisées de manière optimale ?
• Les modalités de mise en œuvre adoptées par le consortium Tdh-BNCE ont-elles permis d’obtenir les résultats attendus dans de bonnes conditions ?
• Les coûts engagés sont-ils proportionnés aux résultats obtenus, notamment en ce qui concerne l’accompagnement des enfants, les formations et les mécanismes de coordination ?

🌱 7.5. Impact

• Dans quelle mesure le projet a-t-il contribué à améliorer l’accès à la justice et la protection des droits des enfants ?
• A-t-il favorisé la promotion et l’application des mesures non privatives de liberté, notamment la médiation pénale et le travail d’intérêt général (TIG) ?
• Dans quelle mesure ces mesures sont-elles comprises, acceptées et appliquées par les acteurs judiciaires ?
• Quels obstacles limitent leur mise en œuvre effective ?
• Quels changements sont observés dans les pratiques professionnelles des acteurs de la justice et de la protection de l’enfance ?
• Dans quelle mesure le projet a-t-il amélioré les conditions de protection et de réinsertion sociale des enfants bénéficiaires, de leurs familles et de leurs communautés ?

♻️ 7.6. Durabilité

• Les connaissances, compétences et outils développés continueront-ils d’être utilisés après la fin du financement ?
• Les mécanismes de coordination pourront-ils être maintenus par les acteurs nationaux et locaux ?
• Quelles conditions sont nécessaires pour pérenniser et étendre les acquis du projet ?
• Les autorités nationales et locales disposent-elles des capacités et de l’engagement nécessaires pour poursuivre les actions engagées ?

⚧️ 7.7. Questions transversales : genre et participation des enfants

• Dans quelle mesure les enfants ont-ils participé à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’amélioration des interventions ?
• Les mécanismes mis en place permettent-ils de prendre en compte leur voix et leurs préoccupations ?
• Le projet a-t-il répondu de manière différenciée aux besoins des filles et des garçons ?
• Les services développés ont-ils contribué à réduire les obstacles spécifiques rencontrés par les filles et les garçons dans l’accès à la justice et à la protection ?

🧪 8. Méthodologie de l’évaluation

L’évaluation devra adopter une approche participative permettant d’associer les principales parties prenantes du projet.

Le consultant ou le cabinet retenu sera chargé de proposer une méthodologie adaptée aux objectifs et aux questions évaluatives définis dans les présents termes de référence.

👥 Acteurs à consulter

La collecte des données devra notamment concerner :

• Les équipes de Terre des hommes et du BNCE ;
• Les représentants du ministère de la Justice et des Droits de l’Homme ;
• Les représentants du ministère chargé de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille ;
• Les juges des enfants et les procureurs ;
• Les travailleurs sociaux et les gestionnaires de cas ;
• Les officiers et agents de police judiciaire ;
• Les responsables des établissements pénitentiaires concernés ;
• Les membres des mécanismes de coordination, notamment le CNJE et le COSURE ;
• Les parajuristes et les acteurs communautaires formés ;
• Les leaders communautaires et religieux ;
• Les responsables des structures d’accueil et de prise en charge ;
• Les enfants bénéficiaires et leurs familles, dans le strict respect des principes de sauvegarde et de protection de l’enfant ;
• Tout autre acteur pertinent identifié par le consultant.

🛠️ Exigences méthodologiques

Dans son offre technique, le consultant devra préciser :

• L’approche méthodologique retenue ;
• Les outils de collecte des données ;
• La stratégie d’échantillonnage et la taille prévisionnelle de l’échantillon ;
• Les méthodes de traitement et d’analyse des données ;
• Les modalités de triangulation des informations ;
• Les mesures de contrôle de la qualité et de fiabilité des données ;
• Les dispositions relatives à l’éthique, à la confidentialité et à la protection des données ;
• Les mesures de sauvegarde de l’enfant, d’inclusion et de prise en compte du genre.

La méthodologie définitive devra être validée par Tdh avant le démarrage de la collecte des données sur le terrain.

📦 9. Livrables attendus

Tous les livrables devront être produits en français.

📄 Livrable 1 : Rapport de démarrage

Le consultant soumettra un rapport de démarrage après la revue documentaire et les échanges de cadrage. Ce rapport ne devra pas dépasser 20 pages, hors annexes.

Il devra comprendre au minimum :

• La compréhension des termes de référence ;
• Une présentation succincte du projet et du contexte de l’évaluation ;
• Le cadre de l’évaluation, ses objectifs, sa portée et l’utilisation attendue des résultats ;
• La clarification éventuelle des questions évaluatives ;
• Les principaux constats préliminaires issus de la revue documentaire ;
• La méthodologie et l’approche d’évaluation proposées ;
• Les méthodes et outils de collecte des données ;
• La stratégie d’échantillonnage et la taille prévisionnelle de l’échantillon ;
• La stratégie d’analyse et de triangulation des données ;
• Les dispositions éthiques et les mesures de sauvegarde et de protection des données ;
• L’approche de prise en compte du genre, de l’âge et de l’inclusion ;
• Les limites anticipées et les mesures d’atténuation ;
• Une matrice d’évaluation révisée ;
• Les instruments de collecte des données ;
• Le plan opérationnel et le chronogramme détaillé ;
• Les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes.

📌 Annexes obligatoires : matrice d’évaluation, outils de collecte et plan de travail détaillé.

🗣️ Livrable 2 : Note de restitution préliminaire

À l’issue de la phase de terrain, le consultant présentera les principaux constats, observations et tendances à l’équipe de Tdh et du BNCE lors d’une séance de restitution.

📝 Livrable 3 : Rapport provisoire d’évaluation

Le rapport provisoire devra être soumis au plus tard 10 jours ouvrables après la fin de la collecte des données sur le terrain. Il sera soumis aux parties prenantes pour observations et commentaires.

📘 Livrable 4 : Rapport final d’évaluation

Le rapport final devra être soumis au plus tard 5 jours ouvrables après la réception des observations sur le rapport provisoire.

Il comprendra :

• Un résumé exécutif de 3 à 5 pages ;
• Le rapport détaillé présentant la méthodologie, les constats, les conclusions et les recommandations ;
• Un tableau récapitulatif des recommandations à court, moyen et long terme ;
• Les principales leçons apprises ;
• Les annexes techniques pertinentes.

📊 Livrable 5 : Présentation PowerPoint

Une présentation PowerPoint synthétisant les principaux résultats, conclusions, leçons apprises et recommandations devra être produite et présentée aux parties prenantes.

📎 Annexes techniques

Les annexes pourront comprendre :

• Les outils de collecte des données ;
• La liste des personnes et institutions rencontrées ;
• Les guides d’entretien et questionnaires utilisés ;
• Les tableaux et données complémentaires ;
• Toute documentation pertinente ayant contribué à l’analyse.

📁 Tous les livrables devront être fournis en formats électroniques modifiables (Word, Excel et PowerPoint, selon le type de document) ainsi qu’en version PDF.

🗓️ 10. Chronogramme prévisionnel

L’évaluation finale est prévue au cours du dernier trimestre de mise en œuvre du projet, selon le calendrier indicatif ci-dessous.

⏳ Durée totale estimée : 25 jours ouvrables.

Le consultant devra prévoir suffisamment de temps pour la revue documentaire, les échanges de cadrage, la collecte des données, la restitution préliminaire, la rédaction des rapports et l’intégration des observations.

Le calendrier définitif pourra être ajusté d’un commun accord entre Tdh et le consultant retenu, selon les contraintes opérationnelles et la méthodologie proposée.

🤝 11. Rôles et responsabilités

🏢 Responsabilités de Tdh et du BNCE

Tdh et le BNCE assureront la coordination générale du processus d’évaluation. Ils seront notamment chargés de :

• Mettre à la disposition du consultant la documentation nécessaire ;
• Faciliter les contacts avec les partenaires et les parties prenantes ;
• Appuyer l’organisation logistique de la mission de terrain ;
• Organiser les séances de briefing et de restitution ;
• Assurer la revue technique des livrables ;
• Consolider les commentaires des parties prenantes ;
• Veiller au respect des procédures institutionnelles applicables.

Selon les besoins et les disponibilités, Tdh pourra également mettre à disposition un espace de travail et un appui logistique.

🧑‍💼 Comité de gestion de l’évaluation

Un comité composé de représentants de Tdh et du BNCE sera mis en place afin d’assurer le suivi du processus.

Ses principales responsabilités seront de :

• Superviser le déroulement général de l’évaluation ;
• Faciliter l’accès à la documentation et aux parties prenantes ;
• Examiner et valider le rapport de démarrage et les outils de collecte ;
• Formuler des observations sur le rapport provisoire ;
• Veiller à la qualité technique de l’évaluation ;
• Examiner et approuver le rapport final.

👨‍💻 Responsabilités du consultant ou du cabinet

Le consultant ou le cabinet sélectionné sera responsable de la conduite complète de l’évaluation. Il devra notamment :

• Proposer et mettre en œuvre une méthodologie adaptée ;
• Élaborer les outils de collecte des données ;
• Soumettre le rapport de démarrage pour validation avant le terrain ;
• Assurer la collecte, le traitement et l’analyse des données ;
• Produire les livrables dans les délais convenus ;
• Garantir la qualité, la fiabilité et l’objectivité des informations ;
• Respecter les principes d’éthique, de confidentialité et de sauvegarde de l’enfant ;
• Présenter les résultats, conclusions et recommandations de l’évaluation.

🎓 12. Profil et qualifications recherchés

L’évaluation sera confiée à un consultant individuel ou à un cabinet spécialisé justifiant d’une expérience avérée dans l’évaluation de projets de développement, de protection de l’enfance, de droits humains ou de justice.

🎓 Formation académique

Le candidat devra :

• Être titulaire au minimum d’un diplôme de niveau Master (BAC+5) en droit, sciences sociales, sociologie, suivi-évaluation, développement, gestion de projets, politiques publiques, action humanitaire, études relatives aux ONG internationales ou dans un domaine pertinent ;
• Disposer, idéalement, d’une spécialisation en statistiques, constituant un atout pour l’analyse des résultats et des effets du projet.

🧠 Expériences et expertise

Le candidat devra :

• Justifier d’une expérience confirmée dans l’évaluation de projets ou de programmes ;
• Avoir réalisé au moins deux évaluations similaires au cours des cinq dernières années ;
• Posséder une bonne connaissance de la justice pour enfants, de la protection de l’enfance, des droits humains ou de la gouvernance ;
• Avoir une expérience auprès d’ONG internationales, d’institutions publiques ou de projets financés par des bailleurs internationaux, ce qui constituera un atout ;
• Disposer, idéalement, d’une expérience combinant l’évaluation de programmes de gouvernance publique ou de développement institutionnel et celle de services destinés aux enfants ;
• Maîtriser l’analyse des mécanismes de coordination institutionnelle, de participation communautaire et de redevabilité au Mali ;
• Maîtriser les méthodes mixtes combinant données quantitatives et qualitatives, avec une formation certifiante en évaluation d’impact ;
• Maîtriser les outils de collecte numérique, notamment KoboCollect ;
• Utiliser les logiciels d’analyse quantitative tels que SPSS, Stata, SAS ou Power BI, ainsi que les outils d’analyse qualitative comme NVivo ou MAXQDA ;
• Maîtriser Excel pour le traitement des données et la production de tableaux de synthèse ;
• Être capable d’analyser la gouvernance, la performance, la durabilité des dispositifs institutionnels, ainsi que l’équité et l’inclusion dans l’accès aux services ;
• Avoir une expérience dans la capitalisation des bonnes pratiques et la formulation de recommandations opérationnelles à destination des institutions publiques et des ONG.

🛠️ Compétences requises

Le candidat devra démontrer :

• Une bonne maîtrise des méthodes d’évaluation et des critères de l’OCDE-CAD ;
• De solides capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
• Une aptitude à conduire des entretiens et à animer des consultations avec différentes catégories d’acteurs, notamment les enfants ;
• Une capacité à produire des rapports de qualité dans les délais impartis.

🌐 Compétences linguistiques

• 🇫🇷 Excellente maîtrise du français, à l’écrit comme à l’oral ;
• 🗣️ La maîtrise du bambara ou d’autres langues locales constitue un atout.

💰 13. Budget et offre financière

Le consultant individuel ou le cabinet devra soumettre une offre financière détaillée couvrant l’ensemble des dépenses nécessaires à la réalisation de la mission, toutes taxes applicables comprises.

L’offre financière devra notamment inclure :

• Les honoraires du consultant ou des membres de l’équipe ;
• Les frais de déplacement et de séjour ;
• Les coûts liés à la collecte et à l’analyse des données ;
• Les frais de communication ;
• Les coûts de production et de transmission des livrables ;
• Les frais administratifs et logistiques nécessaires à la mission.

L’offre financière devra être présentée en francs CFA (FCFA), toutes taxes comprises (TTC).

📩 14. Procédure de recrutement et modalités de candidature

Les consultants individuels et les cabinets intéressés sont invités à soumettre un dossier comprenant une offre technique et une offre financière.

📑 A. Offre technique — 70 points

L’offre technique sera évaluée sur 70 points, selon la répartition suivante :

💵 B. Offre financière — 30 points

L’offre financière sera évaluée sur 30 points.

Elle devra être libellée en FCFA TTC et présenter notamment :

• Les honoraires du ou des consultants, ventilés par personne et par nombre de jours ouvrables ;
• Les coûts administratifs ;
• Les frais logistiques et les autres dépenses nécessaires à la réalisation de la mission.

📌 Références professionnelles

Les candidats devront fournir les coordonnées d’au moins deux personnes ou organisations de référence pouvant attester des expériences présentées dans leur dossier.

📧 Adresse de soumission

Les dossiers de candidature devront être transmis exclusivement par courrier électronique à l’adresse suivante :

📩 **mli.tenders@tdh.org**

Objet du courriel : « Candidature – Évaluation finale ProAJEV »

🗓️ Date limite de réception : 25 octobre 2026 à 23 h 59, heure du Mali.

Les candidatures peuvent être soumises à titre individuel ou au nom d’un cabinet de consultation.

📌 Seuls les candidats présélectionnés seront contactés pour la suite du processus de recrutement.

📚 15. Documents de référence et annexes

Le cadre logique du projet peut être obtenu sur demande par courrier électronique à l’adresse suivante :

📩 **mli.secretariat@tdh.ch**

Il peut également être demandé directement auprès du bureau de Terre des hommes au Mali.

Les autres documents seront mis à la disposition du consultant ou du cabinet retenu après la contractualisation.

Les documents de référence comprennent notamment :

• 📄 Le document de projet ProAJEV ;
• 📊 Les rapports narratifs et financiers du projet ;
• 📈 Les rapports de suivi ;
• 🗂️ Les bases de données et tableaux de suivi des indicateurs ;
• 🤝 Les comptes rendus des réunions de coordination et de pilotage ;
• 🛠️ Les outils, guides et documents techniques produits dans le cadre du projet ;
• 🛡️ Les politiques et procédures de Tdh relatives à la sauvegarde de l’enfant, à la protection des données personnelles et à la prévention de l’exploitation et des abus sexuels (PSEA) ;
• 📎 Tout autre document jugé pertinent pour la réalisation de l’évaluation.

Le consultant devra prendre connaissance des documents pertinents avant le démarrage de la collecte des données et démontrer leur exploitation dans le rapport de démarrage ainsi que dans le rapport final.

📢 Informations essentielles à retenir

📌 Mission : Évaluation finale externe du projet ProAJEV.
🏢 Organisations responsables : Terre des hommes Lausanne et BNCE.
🌍 Zones d’intervention : Bamako, Koulikoro, Ségou et Sikasso.
⏳ Durée de la consultance : 25 jours ouvrables.
🎓 Profil requis : Consultant individuel ou cabinet spécialisé, avec un diplôme minimum de niveau Master et une expérience confirmée en évaluation.
💰 Évaluation des candidatures : Offre technique sur 70 points et offre financière sur 30 points.
📅 Date limite : 25 octobre 2026 à 23 h 59, heure du Mali.
📩 Adresse de candidature : mli.tenders@tdh.org
✉️ Objet : Candidature – Évaluation finale ProAJEV.

Bonne chance à toutes les personnes et à tous les cabinets intéressés par cette opportunité de consultation !